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Le but de l’analyse stratégique est d’identifier des options stratégiques qui permettent à l’organisation d’occuper une position favorable dans un environnement concurrentiel. Une telle position découle des actions stratégiques mises en œuvre par l’organisation et elle est généralement fondée sur l’exploitation pertinente d’un avantage concurrentiel. 

Ce petit livre propose une démarche susceptible de mettre au jour ou de dévoiler là où il conviendrait d’agir pour doter l’organisation d’un tel avantage.  À l’aide de fiches synthèses conçues de façon à favoriser l’apprentissage, ceux et celles qui se livreront aux exercices que contient ce petit guide prendront conscience que la recherche d’un avantage concurrentiel passe par l’analyse des trois pôles stratégiques que sont l’identité collective, l’environnement et l’organisation et qu’elle culmine dans la formulation d’intentions stratégiques. De plus, les gestionnaires doivent prendre conscience que la formulation des intentions stratégiques s’ouvre sur une vision d’avenir dans laquelle la mission et le métier de l’organisation sont clairement énoncés de façon à entrevoir la position concurrentielle que l’organisation pourrait légitimement occuper. 

Richard Déry, Ph. D., est professeur titulaire à HEC Montréal