Bien que ce livre soit consacré à la gestion, il n’en traite pas vraiment. Plutôt, il traite de gestion, mais pas dans le sens généralement admis par les écoles de gestion :

- Il ne présente pas de méthode expliquant comment faire les choses;

- Il ne mentionne jamais les mots profit, performance ou retour sur investissement;

- Il ne donne aucune formule de succès ni de croissance.

En fait, la performance, l’efficience et les profits ne sont pas vraiment impor - tants dans l’esprit de l’auteur : ils viennent inévitablement lorsque certaines conditions gagnantes sont mises en place pour mobiliser les employés.

Alors, ce livre traite d’éléments qui sont centraux pour le développement et la pérennité des groupements dans le long terme :

- L’approche collective, qualité de notre espèce depuis les tous débuts;

- Le changement permanent, ne donnant jamais de répit;

- La complexité, matrice de toutes les mutations et adaptations.

Hors de toutes certitudes et plans détaillés, le managemental explore les groupements selon la perspective des liens tissés entre les humains dans leurs interactions quotidiennes. C’est en effet les comportements et valeurs partagées qui sont les vrais moteurs du développement collectif.