Gérer, c’est d’abord et avant tout diriger et ce sont toujours des personnes qui dirigent. Quelles que soient les époques, les modes technologiques, les idéologies et les cultures, quels que soient les types d’entreprises, leur industrie ou la fonction dans l’organisation, la direction des personnes est toujours un enjeu central pour les organisations et joue un rôle déterminant dans le succès d’une entreprise.

25 textes qui portent sur le métier de dirigeant et sur les habiletés que nécessite ce métier dans un monde en constante évolution sont ici regroupés et présentés. Les articles colligés dans ce volume de la collection «Gestion et Savoirs» ont été rédigés par des auteurs tels que Pierre Laurin, Laurent Lapierre, Francine Harel Giasson, Patricia Pitcher et Veronika Kisfalvi et portent sur les thématiques suivantes: le métier de dirigeant, les émotions et la direction, les habiletés politiques, les habiletés de communication, l’exercice de l’autorité, la direction d’équipe et l’apprentissage du métier de dirigeant.

La direction de personnes est une activité qui repose principalement sur le jugement personnel. Il est donc utopique de croire que nous pouvons apprendre à devenir un dirigeant hors-pair par l’étude d’une série de recettes ou même de lectures. L’apprentissage des habiletés de direction est un travail continu qui se fait dans l’action.

Les articles de ce livre, fortement axés sur la pratique, représentent donc des pistes de réflexion sur lesquelles les gestionnaires actuels et futurs pourront construire afin de bâtir leurs propres pratiques individuelles et authentiques.