Le BM (Business Model, ou Modèle d’Affaires) a-t-il vocation à changer le monde des stratèges à l’image des figures et des représentations devenues emblématiques du champ de la stratégie dont la revue Harvard Business Review fit l’inventaire dans son édition de décembre 2011 pour initier les célébrations de son 90e anniversaire ? Comment interpréter la popularité du modèle d’affaires ? Reflète-t-elle un besoin de faire une synthèse devant la multitude et la diversité des outils de la stratégie ?

Nous nous sommes réunis en 2011 autour d’un premier tour de table à l’AIMS à Nantes sur le thème de « ce qu’est » le BM. Que savons-vous de « ce que fait » le BM ? Nous avions convenu, en nous quittant à Nantes, qu’un autre tour de table sur le modèle d’affaires s’imposait pour aborder cette fois le BM en pratique, en situation, en contexte d’utilisation. Que nous apprend l’utilisation de l’outil du BM ? Par les praticiens ? Les étudiants ? Que nous enseigne et comment s’enseigne le BM ? Et quels regards critiques porter sur cet outil et son enseignement ? Voici le deuxième opus de notre série d’ateliers sur le concept du BM. Ses pages rapportent l’intégralité des propos tenus le 5 juin dernier, lors de notre tour de table AIMS à Lille sur le thème de « La pratique du BM ».