Nous vivons dans un monde où le changement est de plus en plus rapide, nous imposant quotidiennement de prendre des décisions dans toutes les sphères de notre vie. Que ce soit pour nos finances personnelles ou pour régler un problème de travail, nous devons constamment faire des choix difficiles et essayer de les mettre en application au meilleur de nos connaissances. Cartographie décisionnelle propose des processus simples mais rigoureux pour vos prises de décision qui développeront votre sens critique et votre jugement. Peu importe le contexte, vous serez mieux outillés pour prendre de meilleures décisions et les communiquer plus efficacement. Mais ce livre va plus loin en s’inscrivant dans deux disciplines, la pédagogie et la gestion. En effet, Jocelyn Benoit propose qu’enseigner et gérer sont deux pratiques iden- tiques et l’approche andragogique au cœur de Cartographie décisionnelle s’applique parfaitement aux nouvelles façons de gérer qui doivent autonomiser les individus tout en les dotant d’outils pratiques pour qu’ils se développent par des apprentissages riches et porteurs de sens. Vous trouverez ainsi plusieurs bijoux dans Cartographie décisionnelle : · Un solide cadre de référence pour évaluer l’impact des émotions et des biais, ainsi que l’influence de la culture sur les processus décisionnels. · Un cadre performant et bien balisé pour guider les apprentissages collectifs. · Des méthodes structurant la décision ayant fait leurs preuves au cours des dernières années dans de nombreux programmes de premier et deuxième cycles universitaires.

Ce livre traite de la prise de décision à son état le plus pur. Comment rendre simple quelque chose d’extrêmement complexe? Nous vivons dans un monde où le changement est de plus en plus rapide, nous imposant quotidiennement de prendre des décisions dans toutes les sphères de notre vie. Que ce soit pour nos finances personnelles ou pour régler un problème au travail, nous devons constamment faire des choix difficiles et essayer de les mettre en application au meilleur de nos connaissances. Cependant, ce que nous tenons pour acquis comme façon de décider est trop fréquemment une répétition inconsciente de ce que nous avons déjà fait : faisons-nous vraiment des choix réfléchis? Allons-nous trop rapidement à la solution la plus simple et la plus évidente, ou prenons-nous le temps de bien évaluer la situation et toutes les possibilités? La Cartographie décisionnelle vous propose un processus simple, mais néanmoins rigoureux pour vous donner une méthode de résolution de problème efficace. Elle vous permettra également d’utiliser et de développer votre sens critique pour faire de vous de meilleurs décideurs. Peu importe le contexte, vous serez mieux outillés pour non seulement prendre de meilleures décisions, mais surtout, pour mieux les communiquer.

Le cheval de Troie est passé à l’histoire comme l’exemple par excellence de l’intelligence et de la ruse des anciens grecs. Sans prétendre à une telle notoriété, Cheval de Trois utilise une ruse similaire pour entrer dans vos pensées et transformer vos perceptions de ce qu’est la gestion. En utilisant de nouvelles images et des modèles inédits, il déverrouille des portes cachées s’ouvrant sur de nouveaux horizons et une vision intégrée et originale d’une gestion tranchant par sa pertinence et son arrimage avec les défis actuels. Cheval de Trois est l’essence et la combinaison de modèles développés dans trois livres écrits par l’auteur et couvrant les trois niveaux fondamentaux de la gestion : Long terme (modèles de Managemental), culture et valeurs supportant la vision; Moyen terme (modèle de Mouvemental), structure, processus, et compétences; Court terme (modèle de Continuums), intuition, décision et action. Bouclant la boucle, Cheval de Trois propose ainsi des modèles pratiques intégrés offrant une vision complète et globale de ce qu’est gérer au futur, sachant que le futur, c’est maintenant!

Comment un groupement se développe-t-il? Comment s’organise-t-il pour croître? Existe-t-il des chemins clairs pour le succès? Ces interrogations sont au cœur de ce que l’on nomme la gestion. Pour beaucoup de personnes, les réponses à ces questions reposent en gros sur des méthodes et des processus. Comme dans la maxime « Les affaires sont les affaires », ils ne s’interrogent pas trop sur la nature réelle de la gestion en imaginant que :   - Les décisions se prennent toutes seules, que c’est une affaire d’instinct. On l’a ou on ne l’a pas;- Les structures organisationnelles des groupements sont comme les structures en acier des bâtiments : une fois en place et coulées dans le béton, elles ne changent pas;- Les employés savent ce qu’ils ont à faire et suivent le plan de match prévu par la direction.  Cependant, la réalité terrain nous enseigne autre chose. Bien qu’il faille évidemment de la planification, de la méthode et des processus, la clé de la croissance et du développement des groupements repose essentiellement sur la capacité des membres (cadres et employés) à prendre des décisions pertinentes et adaptées au contexte. C’est ce dont traite Continuums. Dans une approche pratique, il offre des clés permettant aux groupements de se démarquer par une gestion novatrice dans les opérations à court terme. Cette approche, basée sur le leadership fonctionnel, rayonne dans le groupement en impliquant tous les membres et en leur permettant de développer leur potentiel. Continuums complète et termine une triplicité sur la gestion dans ses manifestations les plus importantes. Cette triplicité débute par le livre Managemental, centré sur la gouvernance et les valeurs qui se développent dans le long terme, suivi par le livre Mouvemental, ouvrage sur le leadership relationnel permettant le développement des compétences dans le moyen terme.

Bien que ce livre soit consacré à la gestion, il n’en traite pas vraiment. Plutôt, il traite de gestion, mais pas dans le sens généralement admis par les écoles de gestion : - Il ne présente pas de méthode expliquant comment faire les choses;- Il ne mentionne jamais les mots profit, performance ou retour sur investissement;- Il ne donne aucune formule de succès ni de croissance. En fait, la performance, l’efficience et les profits ne sont pas vraiment impor - tants dans l’esprit de l’auteur : ils viennent inévitablement lorsque certaines conditions gagnantes sont mises en place pour mobiliser les employés. Alors, ce livre traite d’éléments qui sont centraux pour le développement et la pérennité des groupements dans le long terme : - L’approche collective, qualité de notre espèce depuis les tous débuts;- Le changement permanent, ne donnant jamais de répit;- La complexité, matrice de toutes les mutations et adaptations. Hors de toutes certitudes et plans détaillés, le managemental explore les groupements selon la perspective des liens tissés entre les humains dans leurs interactions quotidiennes. C’est en effet les comportements et valeurs partagées qui sont les vrais moteurs du développement collectif.

Bien que ce livre soit consacré à la gestion, il n’en traite pas vraiment. Plutôt, il traite de gestion, mais pas dans le sens généralement admis dans les écoles de gestion : Il ne présente pas de méthode expliquant comment faire les choses;Il ne mentionne jamais les mots profit, performance ou retour sur investissement;Il ne donne aucune formule de succès ni de croissance.En fait, la performance, l’efficience et les profits ne sont pas vraiment importants dans l'esprit de l’auteur : ils viennent automatiquement lorsque certaines conditions gagnantes sont mises en place pour mobiliser les employés. Alors, ce livre traite d’éléments qui sont centraux dans le développement et la pérennité des groupements : L’approche collective, qualité de notre espèce depuis les tout débuts;Le changement permanent, ne donnant jamais de répit;La complexité, matrice de toutes les mutations et adaptations.Hors de toutes certitudes et plans détaillés, le managemental explore les groupements selon la perspective des liens tissés entre les humains dans leurs interactions quotidiennes.

« Prédictibilité : le battement d’ailes d’un papillon au Brésil peut-il provoquer une tornade au Texas ? » Quelle phrase délicieuse. C’était le titre d’une conférence d’Edward Lorenz en 1972 qui est à l’origine de la métaphore de « l’effet papillon», reprise dans plusieurs disciplines scientifiques ainsi que dans la culture populaire. On raconte que c’est le goût du café qui a permis à Lorenz de découvrir le principe fondateur de la théorie du chaos, à savoir qu’une infime variation de paramètre à un moment donné peut faire varier très différemment le résultat final. Voulant un bon café, il avait modifié seulement quelques données (3) dans une simulation informatique pour sauver du temps et partir chercher son précieux breuvage. À son retour, il constata des résultats qui écrivirent l’histoire : un infime changement dans un système complexe peut avoir d’importantes conséquences à long terme. L’effet papillon puise dans cette anecdote savoureuse pour expliquer quelque chose de fondamental sur le long terme des organisations. La culture d’entreprise façonne les com- portements et les valeurs des individus, mais, à long terme, ces derniers façonnent cette culture par leurs actions quotidiennes. Basé sur la triplicité Décision-Direction-Délégation du deuxième livre de Jocelyn Benoit, Managemental, L’effet papillon offre : Des clés pour comprendre la trajectoire à long terme des organisations; Un cadre de référence pour influencer le développement de valeurs en accord avec la mission et les stratégies d’une organisation ET celle de ses membres; Une approche imagée et métaphorique pour expliquer des phénomènes radicale- ment nouveaux et permettant l’ancrage d’une vision commune et partagée.

Mouvemental s’attaque à trois mythes parmi les plus tenaces du monde de la gestion des groupements et des collectivités humaines :   -          La gestion est technique et les gestionnaires opèrent au-dessus de leurs employés, ils sont « Lonely at The Top ». -          L’enseignement de la gestion est une affaire de chiffres et de méthodes. -          Le changement est une menace pour la planification et doit être géré comme une maladie.   Mouvemental propose des alternatives à ces mythes dans une vision nouvelle et constructive. Expliquant un monde en transformation profonde, il propose un modèle en trois composantes :   -          Le mouvement, nouvelle mesure de l’évolution interne et externe des groupements. -          Les groupements du futur, souples et flexibles grâce à leur structure novatrice, les aptitudes en mouvement de leurs membres et leur culture adaptative. -          Les guides, nouvelle appellation des gestionnaires, alliant à la fois gestion et enseignement dans leur approche et adaptant leur intervention selon la maturité de leurs équipes.     Jocelyn Benoit, MBA, BAA, cert. Économique. Il a déjà été consultant en recherche de cadres et a également étudié 6 ans au doctorat de HEC Montréal. Activement engagé dans la vie académique, il a enseigné au premier et deuxième cycle dans plusieurs universités québécoises et à l’étranger. Avant de se consacrer au développement de compétences, il a parcouru les 5 continents. Voyageur infatigable, il est toujours partant pour confronter sa réalité intérieure avec celle de nouvelles rencontres. Si ce cheminement lui a permis de maîtriser au moins trois langues, sa plus grande richesse demeure son empathie avec le genre humain. Qualité primordiale qu’il diffuse dans l’art difficile de conseiller ou d’enseigner la gestion.